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  • 公司培训与发展:


           经过前(qian)期培(pei)(pei)训(xun)(xun)工作(zuo)的(de)(de)积累和努力(li),公司(si)培(pei)(pei)训(xun)(xun)体系框(kuang)架日趋成熟,培(pei)(pei)训(xun)(xun)配套制度(du)也逐渐完善。近(jin)年(nian)来公司(si)基(ji)(ji)于行业(ye)竞(jing)争(zheng)态势(shi)的(de)(de)分析(xi),借鉴标杆企业(ye)的(de)(de)经验,提出(chu)了“把培(pei)(pei)训(xun)(xun)作(zuo)为构建(jian)立方竞(jing)争(zheng)优势(shi)的(de)(de)基(ji)(ji)础战略”的(de)(de)口号。通过全面的(de)(de)培(pei)(pei)训(xun)(xun)机(ji)制帮(bang)助员(yuan)工提高自身(shen)专业(ye)力(li)与管理力(li),鼓励员(yuan)工在广度(du)和深度(du)上提升(sheng)职业(ye)发展。

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    内部培训:

    1.岗位培训  以岗位体系为构建依据,建立完善与规范的培训体系,实现员工从入职到胜任,再到能力提升的配套岗位培训体系。

    2.内部讲(jiang)(jiang)师(shi)  公司(si)拥有(you)一支高(gao)素(su)质的讲(jiang)(jiang)师(shi)队伍,不断吸纳新的讲(jiang)(jiang)师(shi)力量和扩充预备讲(jiang)(jiang)师(shi)队伍。

    3.教材库开发(fa)  公司(si)(si)内部教材库已于2017年建(jian)立,为(wei)进一(yi)步(bu)形成公司(si)(si)内部共享知(zhi)识库奠定基础。


    外部培训:

    1.培训(xun)机(ji)构(gou)合作  公司与多(duo)家外(wai)训(xun)机(ji)构(gou)保持长期合作关(guan)系,选派员工参加(jia)外(wai)部(bu)培训(xun)及学(xue)历(li)教(jiao)育,走出企(qi)业(ye)参加(jia)学(xue)习。

    2.项(xiang)目式(shi)培训(xun)  针对公司提升中层(ceng)经理(li)管理(li)能(neng)力的要求,专业打造定制化人才培养(yang)项(xiang)目,加速各层(ceng)级经理(li)人成长。


    SOP编修:

    sop编(bian)修  为(wei)(wei)保(bao)证工(gong)作流(liu)程和(he)标(biao)(biao)准的统一传(chuan)承,公司多(duo)年来不(bu)断制定及(ji)修订各种(zhong)岗位标(biao)(biao)准操作流(liu)程(SOP),为(wei)(wei)夯实员工(gong)岗位技(ji)能提供标(biao)(biao)准化保(bao)障。


    职业生涯规划:

    1.轮岗学习  公(gong)(gong)司积(ji)极推(tui)行员工轮岗学习,充(chong)分了解公(gong)(gong)司各业务流程,鼓励员工多面发展。

    2.路(lu)径(jing)规划(hua)  根据岗位(wei)(wei)培(pei)(pei)训(xun)目录,设计(ji)员工(gong)岗位(wei)(wei)培(pei)(pei)训(xun)路(lu)线图,分层分段进(jin)行员工(gong)岗位(wei)(wei)培(pei)(pei)训(xun)和职(zhi)业生涯规划(hua)。


    学历教育:

    1.公司(si)出资(zi)  公司(si)选派骨(gu)干员工参(can)加(jia)继续教育学习(xi),包括本科、在职硕士、MBA、EMBA课程等(deng)。

    2.个人自(zi)费  员工(gong)可在(zai)不影响(xiang)本职工(gong)作的前提下自(zi)费参加相关学历(li)教育培训。


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